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云铜集团启动2015年度模范工厂验收评价工作
2021-02-02 00:00
本文摘要:2015年11月11日,集团持续改进与信息管理部根据关于建立集团示范厂的总体决策,联合组织了集团生产科技部、安全环保部、人力资源部、股份财务部、凉山矿业拉拉公司、冶金加工总厂、云南铜锌工业、云南有色金属、易门铜业,共19名关键人员进行运营转型。

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2015年11月11日,集团持续改进与信息管理部根据关于建立集团示范厂的总体决策,联合组织了集团生产科技部、安全环保部、人力资源部、股份财务部、凉山矿业拉拉公司、冶金加工总厂、云南铜锌工业、云南有色金属、易门铜业,共19名关键人员进行运营转型。凉山矿业鲲鹏公司模型厂的成立完成并验收,标志着2000年云南铜业集团按照《中国铝业公司模范工厂专业管理成熟度标准(全面推行)》的规定,由公司持续改进与信息管理部负责管理模型厂竣工验收评估的组织工作和“现场管理”、“信息管理”的专业管理成熟度评估。

人力资源部负责评估“机制体系”的专业管理成熟度。财务部负责管理和审核与企业绩效水平相关的数据,评估“成本管理”专业的管理成熟度。生产科技部负责质量拒收项目的管理评审和“质量管理”、“设备保证”、“能效”专业管理成熟度的评价。

安全环保部负责安全环保拒收项目的管理评审,以及“安全环保”专业管理成熟度的评价。通过对比评价和流程识别,查阅合适的资料,收集合适的数据,考察生产现场,进行专访,系统沟通差异。

我们积极对鲲鹏公司的机制体系、成本管理、现场管理、质量管理、安全环保五大模块进行了详细的检查和评估,并形成了专业评估的可行性报告。视察结束后,全体员工在鲲鹏公司办公室四楼会议室召开会议,就创始工作中不存在的亮点和难点问题进行了大交流。

竣工验收工作组成员没有对鲲鹏公司竣工验收工作的子模块进行总结发言,而是谈了自己的感受和体会,明确提出了合理化建议和工作意见。总结会上,公司持续改进与信息管理部主任张金凤对鲲鹏公司模型厂竣工验收进行了总体总结。

首先,鲲鹏公司需要充分认识到建立模型工厂的重要性。各级领导高度推崇,不仅自觉,而且积极,从规范、资源配置、机制建设等方面都高度反对。并能专门参与和指导样板厂的建立,以身作则,亲自动手。

二是制度先进,成效显著。第三,我们希望鲲鹏公司理解建立示范工厂的重要性、艰巨性和长期性。

模型工厂不是一下子建成的。它不停地开始。

预计鲲鹏公司会以评价标准为“标尺”,发现自身严重不足;把评价和考核当成一种“桥梁”,多沟通;以评估规则为“阶梯”,提升我们的作战能力。通过建立样板工厂,我们将不断创新、发展、完善和提高;希望打造一个有责任、有精神、可持续发展的现代铜冶金企业。他感谢鲲鹏公司对评估工作的殷切希望,明显体现了“三德三实”,体现了“向内看即不知即变闻即变生效”的决心。

他也期待鲲鹏公司以模厂工作为起点,再接再厉。


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