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互联网寡头时代下,能否诞生新神_乐博体育网址

时期:2011-02-17 00:28 点击数:
本文摘要:(或称为流量饥渴)。但是和亚马逊一样,蚂蚁也不希望把自己的电子商务定义为“网上购买物理商品”,因此他们在两个方面展开了布局:1.网上零售; 2 .数字商品。亚马逊以137亿美元收购了Whole Foods,以10亿美元收购了Twitch,自己设置了流媒体平台和电影工作室,反映了这一想法。

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(或称为流量饥渴)。但是和亚马逊一样,蚂蚁也不希望把自己的电子商务定义为“网上购买物理商品”,因此他们在两个方面展开了布局:1.网上零售; 2 .数字商品。亚马逊以137亿美元收购了Whole Foods,以10亿美元收购了Twitch,自己设置了流媒体平台和电影工作室,反映了这一想法。蚂蚁布局更为明显,私有化银泰、战略投资苏宁、三江购物、联华、新华都均在线布局,但45亿美元下优酷土豆、大麦、简悦等公司、大股主光媒体、华谊兄弟、博纳影业、华数媒体这时,在蚂蚁的业务转型过程中,数字商品的环境以前不足,作为电商企业蚂蚁也依然有流量饥饿症,因此有限公司提供流量的上游企业(高德,UC )和提供数字内容的文化娱乐企业(优酷土豆,文化但是,腾讯的业务链依然牢牢掌握在自己手中,微信和QQ在社交领域不太感情用事,腾讯的绝对优势也在现金和收益的末端对腾讯完全没有压力,在这种情况下,完全收购在文化领域,腾讯合并读书组和海洋音乐是很大的动作,但到腾讯这两个市场的累积和流量优势也是腾讯在合并时不那么掌握主动权,实际上发表独立发售的好例子(阿里方面是支付宝(Alipay )的部分) 这时,再次回到最初我们找到的,腾讯和蚂蚁在过去五年里不约而同地资本配置的三个行业,即文化娱乐、电商、金融。

背后的逻辑早就出现了。电商对电商,不需要太多关于蚂蚁的说明,这是其核心业务。

很明显,对腾讯来说,也是作为压制蚂蚁的业务来使用的。庞、QQ网购、易迅都没能顺利恢复蚂蚁基础后,腾讯要求与京东合作在电商领域对抗蚂蚁,但对腾讯来说,电商已经不是其主要焦点。

金融第一,金融相关的缴纳和交易是所有在线内容和商品追求的核心部分和最后一步的唯一通道。如果腾讯想接受蚂蚁的钳制来追求游戏和内容,就必须发展自己的缴纳平台和交易工具。

第二,对蚂蚁来说,金融是其命门。电子商务的交易指导要求缴纳和金融是天然最重要的下游环节,因此我相信没有必要进一步解释。最后,最重要的是金融业的体量、价值和重要性只不过是其他任何行业都无法比拟的。

因为金融不是行业,而是经济资金和资源分配的中枢。通过信用、证券、保险等金融机构,国家和市场(各自在哪个经济圈)可以建立资源和资本不同行业之间的采购。

因此,在每个国家,如果早期的产业巨头经常出现,它们的第一反应一般是融合金融资本,构建产业和金融的融合(在中国,可以参考自在、海航、复星、泛海,比以前德隆更早,在中央企业流行的财务。综上所述,金融业务可以让企业以更低的成本获得资本,当产业陷入下跌时,现金流得到充分的维持,可以构筑稳定器。当然德隆是值得注意的,对它来说金融业务毕竟成了灾害的放大器。在中国金融业务的牌照制与强有力的规制相似的背景下,可能实现金融业务的是政策福利,因此互联网巨头近年来由于科技行业的迅速增长和自身大幅下降的期待,也几乎可以从金融管理层处获取这种福利。

文化娱乐文化娱乐将是腾讯和蚂蚁在接下来的五年里最白热化的领土。原因非常简单,数字内容同时在腾讯和蚂蚁两个公司核心业务的通道十字路口。腾讯的社交业务带来的流量必须发展游戏以外的需求渠道。

蚂蚁的交易平台从实体产品的销售到数字商品的销售,只是隔年。与此相对,金融业务也很重要,但两个要素不会大幅恶化:1.金融行业不是在中国受到高度管制,完全通过竞争取得胜利的市场,现在的腾讯和蚂蚁的竞争也主要是移动支付领域(现在的腾讯约38%,支付宝(Alii ) 2 .缴纳以外的金融业务可能不在腾讯和蚂蚁的主要营业业务链上。证券、信托、财务管理,这些看起来更像是“nice-to-have”的特分型业务。很难想象这些显金融业务和游戏、电商、电影会产生实质性的协同效应。

如果我们细分文化娱乐的各子块,就找不到腾讯和蚂蚁在各战场上正面对决。你忘了我们为什么要分析腾讯和蚂蚁的业务吗? 是的。因为如果他们之间的寡头竞争必然不会给新的巨头,而且短期内外部力量很难停止或改变,我想说下一步什么都不会发生。

更清楚的问题是,新的巨头经常出现在哪里? 从表面上看,我们在上面的名单上找不到新兴企业,都是腾讯和阿里全资有限公司的子公司,但这些子公司高速对外投资。腾讯在2017年头七个月投资了10家动画公司。

蚂蚁在电影行业的投资还包括许多电影行业的巨头,如Amblin、博纳、光和朋友。上述都是少数股权投资,不是收购(事实上,传闻腾讯为了慢慢看漫画而试图收购)。因此,这七大文化娱乐子行业有相当大的可能性,经常出现以下巨头。

关于哪个领域? 我们必须展开更熟悉的分析。视频。完全不可能。

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作为视频内容的分发平台,腾讯和蚂蚁现在将各自的视频平台牢牢掌握在自己手中(腾讯是腾讯视频,蚂蚁是完全收购的优酷土豆),将来有可能放松。音乐。可能性没那么高。

海洋音乐已经被整合成腾讯音乐,发售给独立国家,但对腾讯支配权的认识被溶解(至少在短期内)。而且音乐市场本身不是大市场(世界157亿美元,中国143亿人民币),从全球来看总规模已经衰退多年,与其他文化娱乐领域也很难同步,在这个行业产生巨头的可能性非常低。文学。

可能性没那么高。文学可能是大量优质IP的来源,但这个行业实质上非常小(根据文集团的招股书,中国网上文学市场共计50亿元人民币),行业领袖阅读文本身的年收入只有27亿元人民币。另外,读文2016年的净利润为3000万元,这是上市前一年的数据(上市前一年的数据一般不会尽量低),公司在2014-2015年总损失为3.7亿元。

相比之下,2016年中国网络作家收益排名前五位的收益分别为1.2亿、6000万、5000万、4800万、4600万。把作家看作公司,除了基本的生活支出和个人所得税,他们的净利润也读得很强。因此,这是典型的上游产业链吃大部分利润的行业。

因此,文学对腾讯和蚂蚁所起的作用可能仅限于控制最上游的IP资源,在这个领域会成为任何最重要的公司。游戏。完全不可能。

游戏市场的总规模在所有文化娱乐子行业中仅次于(1600亿人民币),增长速度非常低(18-22% ),但游戏行业的相似性要求游戏公司少数股东的价值几乎为零。因为游戏很难让其他业务带来持续平稳的战略价值,所以唯一最重要的是各游戏提供的现金流。

所以,腾讯对游戏公司的态度基本上是拒绝收购,蚂蚁也应该没有人某种程度的策略。在剩下的三个领域,很可能会诞生动画、电影、体育这样的新巨头。动画片。

中国动画市场已经超过了1000亿元的规模(2010年为471亿元),增长速度令人难以置信。作为影子漫游同步的构成要素,动画也是上游IP最重要的来源,高于文学的重要性(考虑到二次元粉的凝聚力和购买力),可以为要求更高的电影和网剧获得高粘度的IP和忠实的粉丝社区。现在这个行业还没有决定发生大公司,但是在具有强大创作能力的工作室(没有漫威那样的工业化和标准化潜力)中,再追加通俗的渠道网络,就可以制作大公司的雏形。

电影。中国电影的总票房在2016年超过了500亿元(美国为114亿美元),电影的必要产业规模(包括衍生产品)从1200亿元超过了1400亿元。今后5年中国电影的总票房预计将超过800-1000亿元,必要的产业规模预计为2000-2500亿元。朋友、奖金、光是这个行业的大模板,现在的规模很小(收益分别是34亿、21亿、17亿人民币),但是蚂蚁和腾讯要求追加投资,促进其发展,流出重要资产的话,就不会发生大公司。

猫眼微影就是一个很好的例子。这是现在光线有限公司的在线票务公司,分割后最近的估值是137亿元。光线本身的市值是320亿人民币。

更重要的是,腾讯以微信的流量定价,成为了这家公司的股东。想象猫眼微影在接下来的1-2年中获得的流量优势和由此带来的高速发展。

博纳电影业私有化不过是一个令人担忧的信号,蚂蚁和腾讯于2015-2016年共同参加了这家公司的私有化和以前的融资。体育。美国体育市场总规模为670亿美元,其中广告为163亿美元,转播权为182亿美元,门票为187亿美元,商品为140亿美元。

单看媒体的广播权,也是1200亿人民币的规模。当然,在中国,除了与体育联盟的谈判外,体育广播权与电视台(特别是中央电视台)的利益分配有关,但在这个行业中说明的高速增长、巨大流量、很多寻求的途径,依然给不了足够多的新机会。体育录像的内容和直播一定会成为腾讯和蚂蚁争夺战最重要的战场。

在美国,传统电视网络(ESPN、FX、NBC、CBS、TNT )属于有财力的巨大媒体集团,苹果、亚马逊、Netflix很难转移到这个市场。但是在中国,腾讯和蚂蚁可以利用自己规模的优势、流量的优势、政治资源的企图在体育转播领域分成一杯羹。

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有趣的是,游戏/电竞的直播和视频服务也是体育(当然也可以是游戏),现在的市场规模在30亿元左右,现在足够小,但我相信5年后会超过100-150亿元。文化娱乐领域是腾讯和蚂蚁联合的业务焦点,是不可避免的寡头竞争。动画、电影、体育三个行业经常出现快速成长的新兴公司。

得到来自腾讯和蚂蚁的巨大资金和资源的反对,最终不会成为股票高度集中的巨头。最重要的是,由于我们处于数字内容这一最重要的领域,这些新大型企业产生的政治宣传效果可能比现有的滴滴、美团等企业更大。

事实上,我们很容易找到。滴滴、美团这些线下互联网企业实质上不出现在BAT任何一家公司的主要业务链中,BAT的业务也不包括实质性威胁。

他们的快速增长除了消费互联网在特定领域的普及外,最重要的是得到了来自BAT的资本和资源的补助。但是,新的巨头往往可能不同。他们处于腾讯和蚂蚁主要营业业务的最重要十字路口,如果腾讯和蚂蚁允许在文化娱乐和数字内容领域开展政治宣传(进一步通过投资加速这个过程),则很有可能深入恢复腾讯和蚂蚁的业务基础, 面对这种情况,腾讯和蚂蚁能做什么? 有两种可能的自由选择:减少娱乐领域的必要竞争程度。

双方业务发展娱乐的慷慨是不可避免的,因此可能构成对大娱乐行业的某种隐含分割,增加短兵相接的机会。但是,从我们今天的市场状况来看,腾讯完全在所有娱乐细分领域领先于蚂蚁(但除了文学和音乐,其他领域不太领先),这只是理想的平衡。

蚂蚁的整体资源、体量和资金最终要求在所有领域缴械投降,下一次反击是不可避免的。增加到长期少数股权投资(growth equity )。

如果早期天使型投资(特别是平台型技术领域的初期投资)能发展腾讯和蚂蚁的感官技术和市场,获得中长期战略布局的构想,C/D/E回合的重金押注就有点危险了。这些等级融资企业一般数量和竞争力都很明确,腾讯和蚂蚁的投资也非常多。如果大公司的目的是下一次必要的收购(例如蚂蚁收购高德、优酷土豆、UCWEB ),那么这些企业发展成独立国家的途径(类似于美团、滴滴、58、博纳、光、华谊),它们就是自己的巨大娱乐成分如上所述,如果腾讯和蚂蚁不需要意识到寡头竞争的弊端,就需要在决定中有更多的理性,明确定义自己的主要营业业务和领土范围。

否则,我们可能很快就看不到新上帝的诞生。(公众号:)文章:中美巨头之间的投资差异,中美科技巨头是如何划定自己业务边界的? 腾讯和蚂蚁如何成为中国网络众神时代的版权文章,发布并刊登了许可禁令。以下,听取刊登的心得。


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